课工场 > 文章 >言职 > 程序员,升职项目经理你有“证据”吗?
程序员,升职项目经理你有“证据”吗?
zuofei-wdl | 2017-11-17 10:51:01
763

恭喜,恭喜,恭喜升职项目经理

微信关注“it言职”,选择“置顶公众号”

职场要闻,第一时间送达!


- BEGIN -

(文末提供有“证据清单”哦)

1a.jpg

 

 

你~需不需要当项目经理?

你~想不想当项目经理?

你~能不能当项目经理?

......

先清醒的认识一下!

首先,

并不是每个程序员都需要当项目经理,

也不是每个程序员都想当项目经理,

更不是每个程序员都能当项目经理。

 

因此做一个合格的项目经理,可以说是一个“需不需要、想不想、能不能”的问题。

 

想不想!

是个人职业规划的问题。

这是前提,走技术岗、管理岗或者销售岗,是一个你情我愿的结果,毕竟强扭的瓜不甜。有些人,只想钻研技术,不想钻研人。如果你没有意愿当项目经理,也就没有讨论的必要了。

但是,如果你也不知道你想不想?呃,那就继续往下读吧,也许读着读着,你就想当了。

 

能不能!

自我能力是否胜任的问题。

不可否认,能当项目经理的人,除了做好编码、构思、设计、测试、调试等本职工作以外,还要更多的了解项目、业务、产品、用户和同事,在这些方面你展现出的能力越突出,在领导及同事的眼中,你向上发展的可能性就越大;

 

>> 项目经理的日常状态:

 

  • 当然是公司的技术骨干;

  • 领导总喜欢找他聊公司的事;

  • 在团队当中呼声很高;

  • 能跟其他部门打成一片;

  • 真的很详细的工作计划;

  • 客户逢年过节也会登门拜访他;

......

 

1b.jpg


需不需要!

是自我处境分析的问题。

 

“有些东西,是你需要的,但未必想要。”

你和领导的关系如何处理?

你是否是领导眼中“真正的局内人”。

当领导提及到「公司的最大利益」时,其实说的是某些局内人的最大利益。对你而言真正的问题是,你的领导或 CEO 到底把谁当局内人?这些利益共享者的利益又有多重要?

 

程序员想升职,难不难?

难!!!

程序员与项目经理之间,往往有一条鸿沟。对技术钻研越深的程序员,这条鸿沟可能越大,这是由程序员的性格特征决定的。

清晰的规划自己,永远要做到比别人优秀一点。


《 升职项目经理“证据清单” 》


合格的项目经理,可以说是一个多面能手,即要管人,也要理事:


① 知道怎么做  

② 会做  

③ 确认方向和路线     

④ 去做,并且达到目标  

⑤ 凝聚团队,发挥团队力量  

⑥ 众人划桨开大船  

 

类别

评估项

证据清单


知识

理论知识

任职资质;

知道怎么做!

行业知识

工作经历;

专业知识

技术深度;

技能

沟通技能

传递思想、观点、情感和交流信息、意见;

会做!

协作技能

团队合作,使团队达到最大工作效率;

专业技能

参与及协助解决技术问题;

成本管理

项目成本核算、分析及控制;

风险管理

如何把项目风险减至最低;

进度管理

优先级安排、时间预估、进度计划及进度控制;

质量管理

项目的实施可行性及最佳方案;

逻辑思维

归纳能力

工作中的提炼总结;

确认方向和路线!

判断力

掌握发展趋势,做出正确决策;

执行力

成就导向

以出色的完成设定业绩为目标;

去做,并且达到目标!

主动性

主动、有意识的投入工作;

心智成熟

自我控制

自我行为判断后理性的、正确的行动;

凝聚团队,

发挥团队力量!

领导力

决策能力

勇敢、自信的做出选择;

众人划桨开大船!

洞察意识

潜在问题的发现;

影响力

增强自己在团队中的向心力;

注:此清单并不完整,可供参考。

关注公众号,你将收获“清单”中所有的职场技能!


- END -



--- ---  一 个 职 场 万 岁 的 公 众 号  --- ---

1d.jpg

 

栏目分类
关闭
关闭
QQ
交流群
邀请
好友
App
下载
意见
反馈
返回
顶部