恭喜,恭喜,恭喜升职项目经理
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(文末提供有“证据清单”哦)
你~需不需要当项目经理?
你~想不想当项目经理?
你~能不能当项目经理?
......
先清醒的认识一下!
首先,
并不是每个程序员都需要当项目经理,
也不是每个程序员都想当项目经理,
更不是每个程序员都能当项目经理。
因此做一个合格的项目经理,可以说是一个“需不需要、想不想、能不能”的问题。
想不想!
是个人职业规划的问题。
这是前提,走技术岗、管理岗或者销售岗,是一个你情我愿的结果,毕竟强扭的瓜不甜。有些人,只想钻研技术,不想钻研人。如果你没有意愿当项目经理,也就没有讨论的必要了。
但是,如果你也不知道你想不想?呃,那就继续往下读吧,也许读着读着,你就想当了。
能不能!
自我能力是否胜任的问题。
不可否认,能当项目经理的人,除了做好编码、构思、设计、测试、调试等本职工作以外,还要更多的了解项目、业务、产品、用户和同事,在这些方面你展现出的能力越突出,在领导及同事的眼中,你向上发展的可能性就越大;
>> 项目经理的日常状态:
当然是公司的技术骨干;
领导总喜欢找他聊公司的事;
在团队当中呼声很高;
能跟其他部门打成一片;
真的很详细的工作计划;
客户逢年过节也会登门拜访他;
......
需不需要!
是自我处境分析的问题。
“有些东西,是你需要的,但未必想要。”
你和领导的关系如何处理?
你是否是领导眼中“真正的局内人”。
当领导提及到「公司的最大利益」时,其实说的是某些局内人的最大利益。对你而言真正的问题是,你的领导或 CEO 到底把谁当局内人?这些利益共享者的利益又有多重要?
程序员想升职,难不难?
难!!!
程序员与项目经理之间,往往有一条鸿沟。对技术钻研越深的程序员,这条鸿沟可能越大,这是由程序员的性格特征决定的。
清晰的规划自己,永远要做到比别人优秀一点。
《 升职项目经理“证据清单” 》
合格的项目经理,可以说是一个多面能手,即要管人,也要理事:
① 知道怎么做
② 会做
③ 确认方向和路线
④ 去做,并且达到目标
⑤ 凝聚团队,发挥团队力量
⑥ 众人划桨开大船
类别 | 评估项 | 证据清单 | |
知识 | 理论知识 | 任职资质; | 知道怎么做! |
行业知识 | 工作经历; | ||
专业知识 | 技术深度; | ||
技能 | 沟通技能 | 传递思想、观点、情感和交流信息、意见; | 会做! |
协作技能 | 团队合作,使团队达到最大工作效率; | ||
专业技能 | 参与及协助解决技术问题; | ||
成本管理 | 项目成本核算、分析及控制; | ||
风险管理 | 如何把项目风险减至最低; | ||
进度管理 | 优先级安排、时间预估、进度计划及进度控制; | ||
质量管理 | 项目的实施可行性及最佳方案; | ||
逻辑思维 | 归纳能力 | 工作中的提炼总结; | 确认方向和路线! |
判断力 | 掌握发展趋势,做出正确决策; | ||
执行力 | 成就导向 | 以出色的完成设定业绩为目标; | 去做,并且达到目标! |
主动性 | 主动、有意识的投入工作; | ||
心智成熟 | 自我控制 | 自我行为判断后理性的、正确的行动; | 凝聚团队, 发挥团队力量! |
领导力 | 决策能力 | 勇敢、自信的做出选择; | 众人划桨开大船! |
洞察意识 | 潜在问题的发现; | ||
影响力 | 增强自己在团队中的向心力; |
注:此清单并不完整,可供参考。
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--- --- 一 个 职 场 万 岁 的 公 众 号 --- ---