程序员问科比:“科比,你为何如此成功?” 科比反问:“你知道洛杉矶每天凌晨4点的样子吗?” 程序员:“知道,那个时候我一般还没下班。你问这个干嘛?” 科比:“不干嘛,草!”
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本期职场关键词:工呆子、思维定势、思考帽
< 前言 >
网上有这样一段关于程序员与科比的对话:
程序员问科比:“科比,你为何如此成功?”
科比反问:“你知道洛杉矶每天凌晨4点的样子吗?”
程序员:“知道,那个时候我一般还没下班。你问这个干嘛?”
科比:“不干嘛,草!”
对话结束。
......
这是一个很打趣的玩笑,但也反映出了现实。
我也经常跟身边的程序员朋友说:“你简直是在拿命换钱啊!”他很一本正经的说:“趁现在干的动,多干点,等40干不动了,就回家做点小生意养老去!”
40岁程序员,回家养老?
这是何意?后来想想,这或许是程序员除了职场升迁外,又一条出路吧,但身为职场技能的小编,不得不说一声:趁现在,多看言职,花点心思在自己的职场升迁上吧!
< 不啰嗦,看干货 >
历来,中国有三种呆子:书呆子、工呆子和钱呆子。
书呆子:死读书,读死书;
工呆子:死做工,做工死;
钱呆子:死赚钱,赚钱死;
你认为,你身边的程序员是属于哪一种呢?
小编理解的“工呆子”有两层含义:
① 多于常人的工作时间,让别人认为他们除了睡觉,就一直在工作;
② 长时间的高压工作,形成了他们特定的职业思维,不赶巧的是这种思维无论在职场上还是日常生活中,都带来了很多不便,造成一种勤奋而又愚蠢的“笨蛋做事风格”,久而久之便有了这样一个绰号;
更加有趣的是,小编发现“工呆子”这个绰号,都是行业之外的人给他们总结出的!那,现在让外行的小编,给你们解释一下为什么会发生这样的情况?之所以会发生这样的情况,牵扯到程序员思维定势和无法思维转换的问题。
思维定势:(也叫惯性思维)
在环境不变的条件下,定势使人能够应用已掌握的方法去解决常见问题;而在情境发生变化时,定势依然使人能够应用已掌握的方法去解决问题,这往往就解决不了这个情境中的问题。
通常惯性的思维定势,是束缚职场人士(尤其是程序员)升值的一大枷锁。
听说,在程序员的世界里:
数数都是从零开始的,0.1.2;
用肯定和否定回答选择性的问题;
认为千(k)==1024;
还特别的自以为是;
在程序员专业领域内,这其实是一个好的现象,专业且自信,但在专业之余的职场中,这就成了影响程序员们思考和做事最大的障碍。尤其在与其他领域的同事沟通、协作、为人处事上,不能清晰的理清事情/任务背后的信息、背景、资源、困难和目的,这就成为上文提到过的像勤奋而又愚蠢的“呆子”一样。
那,如何解决呢?
思维转换!
小编推荐“思考帽”!
思考帽,是由“创新思维之父”,英国人爱德华·德·博诺博士提出的。
程序员常规的逻辑思维关注的“是什么”,比如:1+1=1,是对还是错,今天要讲的水平思考,更多关注的是“可能性”和“可能会是什么”,比如1+1=1什么情况下是对,什么情况下是错。就是说,水平思考的本质就是一个问题,从不同的角度来看,能得出不同的答案,没有所谓的对错,只是有不同的理解和解决方式,常用在会议或者与人沟通辩论上。
例如:把人分成A和B两组,分别要求每组的人说服对方相信你看到的数字是“6”还是“9”。诀窍就是:请对方站在你的角度来看;或者,你站在对方的角度看问题。
六顶思考帽对我们的思考最大的好处是,在思考一个问题或看待一件事情的时候,不再是单纯地思考对还是错、做还是不做、黑或者白、好还是坏,而是进行多维度的思考和总结多种可能性。
具体怎么用?
给你六顶思考帽,把问题分成了六个不同的思维角度,分别用六种不同颜色的帽子代表,分别是:
白色思考帽——代表事实,关注客观的事实和数据;
绿色思考帽——代表创造,运用创造性思考并采取行动;
黄色思考帽——代表价值与肯定,寻找事物的亮点和长处;
黑色思考帽——代表否定和怀疑,从事物的缺点、危险来看待问题;
红色思考帽——代表感性,象征从情绪、感性和直觉角度来看待问题;
蓝色思考帽——代表理性,意味着控制和调节。
六顶思考帽在实际中的应用步骤:(建议截图保存)
陈述问题事实(白帽)
提出如何解决问题的建议(绿帽)
评估建议的优缺点:列举优点(黄帽),列举缺点(黑帽)
对各项选择方案进行直觉判断(红帽)
总结陈述,得出方案(蓝帽)
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致“工呆子”
一台电脑一包烟,
一把椅子坐一天,
一碗泡面一壶水,
一夜不眠无人怜。
--- --- 一 个 职 场 万 岁 的 公 众 号 --- ---