老鼠们聚在一起，商量着给猫带上铃铛，这样猫一来，它们就会知道。老鼠们聊得很开心，但问题是：谁去给猫带上铃铛呢？？？

 ......

这就关系到了“执行”。

有工作，不敬业；
有目标，没想法；
有行动，没监督；
有人才，不会用； 

......

表面上，是一支团队，实际上，还不如路人。如果团队执行力不行，什么都是个P！

言职有理：老杨现在就给你3点建议，让你提升团队执行力。

1. 对你讲的有：
   ① 任务怎么分配才合理？
   ② 明知道员工能力不够，还要不要把工作交给他？
   ③ 怎样搞清楚团队目前的执行情况？
   ④ 为啥周报写的很无聊？
   ⑤ 怎样考核团队的执行结果？
   ⑥ 没完成的任务怎么办？

2. 你将收获：

   提升团队的执行力，即便不是团队管理者，也能让你成为靠谱队友；

   两个团队管理模板，即便不在团队中使用，也能提高你的工作效率；

3. 课程特色：

   不啰嗦，不浮夸，还不要钱；

   讲故事，讲道理，还讲方法；

   有格局，有细节，还有模板；

老杨介绍：

杨洋：前百度架构师，现任京东基础架构部高级经理、资深架构师。

曾负责:
1、实现百度定制网盘从0到1；
2、百度金融理财产品架构设计及优化；
3、设计百度自研微服务框架，助力百度金融fintech；
4、设计京东自研微服务框架杰夫以及分布式存储系统fbase；

关注微信公众号“it言职”，让技术不再因为技术之外的事情而烦恼。